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從宗慶后成為首富，我們就明白飲料市場的巨大利潤。但是，經過幾十年的發展，飲料行業已經是寡頭聚集，可以說飲料市場容量已經不會有太多增長。最近，我們發現大量的資本還在涌入這個市場。
對于多數的企業來說，目前還是以跟一些地方性的小型飲料合作廠家為主。在一些大的資本上進入后，比如新希望集團進入乳品市場，比如康師傅與百事的強勢聯合，這些企業都在爭奪著小型飲料的市場空間。在這樣節點上，如何爭取成為這些大型飲料企業的供應商，或者轉型為這些飲料企業包裝車間提供瓶坯，玻璃瓶生產廠家是我們飲料瓶企業必須做出的抉擇。此外，就是飲料瓶企業的布局。飲料行業發展形勢對工廠覆蓋半徑要求很高。比如相對于農夫山泉，娃哈哈能夠做到300公里就有一家工廠，因此就有足夠的物流優勢。飲料瓶企業要獲得合作機會，就要迎合飲料廠家空間布局的需求，因為飲料瓶在運輸上也占據著很大的成本。
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