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2012年的9月30日，我廠董事長給我們講了哈佛論學---------------------一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。
半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。
男動了八次停下，女問為何不動？
男說豬沒了。
女小聲說：要不我給你豬……
天亮后，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。
（加強篇）
另一男得知此事，決意如法炮制，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿
少婦說：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。
男動了七次停下，女問為何不動？
男說：完事了～～～
女：……
天亮后，男低著頭趕2頭豬趕集去了…… 哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題 又一男得知此事，決意如法炮制兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥，事必，天亮后，男吹著口哨趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。
知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要2頭，3頭豬換一粒偉哥。
哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。
當豬價格漲到16粒一棵的時候，哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好愿望以外，實際現豬流已經為零。
但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥，如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成后補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售。 哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金
偉哥專賣店后來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成后補交豬款。 哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。 消息一出，換豬男越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債卷，你們也就可以分享我的收益，如何？ 結果偉哥專賣店覺得甚好，于是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有 哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。為了防止自己債卷未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債卷銷售就更容易，因為一旦債卷出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，債券公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。 哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。 換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不干了，我搬家，一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。 哈佛導師評論：這是個別現象，屬于市場的正常波動，不會影響整個經濟。 結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債卷到期無法換現豬吃，債卷公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪里還得起，宣布倒閉 哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。 哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險，保險公司一看，這哪里賠得起，于是也宣布要倒閉。哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。 大量的人破產，不敢消費，經過經濟下滑，沒有敢把豬借給別人，怕有去無回，市場越來越冷淡！
現豬借的，發行三種債卷。大家踴
躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債卷，偉哥專賣店生意太好，就把債卷銷售外包給另外一家公司運作，該公司也一并大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際偉
哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
哈佛導師評論：全國人民都要出血的時刻到了，雖然那些賣偉哥的，賣債卷的，賣保險的在賺錢的時候發了財，現在搞出漏子了，如果我們不幫他們埋單，我們將來還是最大的受害者。
偉哥專賣局決定向全國人民借7000億頭豬拯救市場，市場依然故我，全國有豬者和無豬者都很憤怒，誰拿走了我們的豬？
哈佛導師評論：早就告訴你們，為什么不去監管？現在唯一的辦法，就是找幾個國外養豬戶以負責任的大豬國形象來注豬，否則大家都要完蛋！
